Objectives Und Key Results Beratung: Klare Ziele, messbare Ergebnisse

OKR Beratung für Ihren Unternehmenserfolg

Unsere OKR-Beratung unterstützt Sie dabei, klare Ziele zu setzen und messbare Ergebnisse zu erzielen, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein ganzheitliches Rahmenwerk für Ihr Unternehmen, und legen mit Ihnen den Schwerpunkt auf konsequente Ausrichtung aller Ziele und Dialog.

Warum Objectives & Key Results?

Zielemanagement mit OKR

OKR ist eine leistungsstarke Methodik, die Unternehmen hilft, klare Ziele zu setzen und den Fortschritt transparent zu verfolgen. Objectives sind die übergeordneten Ziele, während Key Results messbare Ergebnisse sind, die den Erfolg dieser Ziele quantifizieren. Erfahren Sie, wie OKR Ihr Unternehmen auf den Weg zu nachhaltigem Erfolg führen kann.

OKR nutzen in der Übersicht

Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results

Der Roll-Out von OKR ist komplex. Wir empfehlen mit einem Prototypen und wenigen Teams zu starten & nach und nach zu skalieren. Während des Rollouts in Stufen bilden wir Ihre OKR Experten bei Ihnen aus! Nicht alle klassischen Roll-Out Phasen sind für jedes Unternehmen notwendigerweise zu durchlaufen. Nutzen Sie bereits OKRs mit einigen Teams, so helfen wir zu skalieren. Nutzen Sie bereits OKR und benötigen Hilfe beim Alignment?

OKR Vorteile im Überblick

  • Strategische Hürden abbauen
  • Ziele (Mehrwerte) werden mit KPIs verbunden
  • Ausrichtung aller Teams auf Unternehmensziele 
  • Optimierte Strategieumsetzung
  • Teamübergreifende Zusammenarbeit

Ausrichtung (Alignment)

Aktuell arbeiten Sie mit OKR, jedoch jedes Team für sich? Die OKRs sind nicht ausgerichtet auf Ihre Strategie und Abhängigkeiten unter den Zielen werden nicht erkannt und gelöst? Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen Prozess um vertikales und horizontales Alignment innerhalb Ihrer OKR Zyklen sicherzustellen!

OKR Leitbild Workshop

Erfolgreiche OKRs erfordern eine klare Mission und Vision für Ihr Unternehmen. Unser maßgeschneiderter Workshop bietet einen prägnanten Realitäts-Check Ihrer Vision & Mission. Warum existiert Ihr Unternehmen? Was treibt Sie an? Ein präzises Mission-Statement liefert Antworten und schafft die Grundlage für Relevanz. Die Vision richtet den Blick nach vorne: Wo sehen Sie sich in der Zukunft? Gut formulierte Mission- und Vision-Statements sind von unschätzbarem Wert für die gemeinsame Ausrichtung von Top-Management und Mitarbeitenden. Definieren Sie eine klare Richtung und schaffen Sie eine gemeinsame Basis für den Erfolg.

Unsere leistungen in der OKR Beratung

Ganzheitliche Unterstützung bei der Implementierung

Die Einführung von OKRs ist ein bedeutender Schritt, der Klarheit und Transparenz über die wichtigsten Unternehmensziele schafft. Wir begleiten Sie von der Analyse der Rahmenbedingungen in Ihrer Organisation bis zur nachhaltigen Implementierung. Unser „Train the Trainer“-Ansatz stellt sicher, dass Sie den OKR-Prozess langfristig eigenständig moderieren können und ein agiles Mindset stetig weiterentwickeln.

Voraussetzungen für die OKR Einführung schaffen

  • Analyse der Organisationsstruktur im Hinblick auf die OKR-Struktur
  • Berücksichtigung konkurrierender Zielsysteme
  • Check von Vision, Mission, Strategie, Mindset & Kultur

OKR Implementierung

  • Einheitliches OKR Know-How vermitteln
  • Durchführung von Plannings für die Definition der ersten OKRs mit Pilot-Teams im ersten Zyklus
  • Begleitung über 1-2 Quartale für Erfahrungssammlung und Verbesserung

Verbesserung bestehender OKR Modelle

Partizipation und Wertorientierung im OKR Framework

Unsere Unterstützung geht über die herkömmliche Einführungsphase hinaus. Vom kontinuierlichen Feinschliff Ihrer Strategie bis zur präzisen Erfolgsmessung und Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten in bestehenden Systemen bieten wir maßgeschneiderte Begleitung an.

  • Kontinuierliche Anpassung der Strategie basierend auf Erkenntnissen aus OKR-Zyklen für nachhaltiges organisationales Lernen
  • Coaching- und Workshop-Formate zur Förderung einer modernen und wertorientierten Unternehmenskultur
  • OKR Tooleinführung und Implementierung effektiver Werkzeuge zur Unterstützung des OKR-Frameworks
  • Assessment bestehender OKR Frameworks und Analyse von Verbesserungspotentialen

Fallbeispiel OKR und KPIs

Im Gesundheitswesen

Wenn klassisches Performance Management (KPIs) auf Objectives & Key Results (OKR) trifft. Können die Balanced Scorecard und OKR ein gemeinsames Framework für die Umsetzung der Strategie bilden? Eine Fallstudie aus dem Gesundheitswesen.

Anwendungs-ebenen von okr

Gezieltes Arbeiten mit klaren Zielen

Entdecken Sie die drei Ebenen der OKR-Anwendung und wie Sie mit klaren Zielen die Leistung auf allen Ebenen steigern können.

Kontakt

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