BeratungsAngebot Team- und Organisationsentwicklung
Agilität leben. Ziele klären. Gemeinsam Wirkung entfalten.
Manchmal braucht es nicht mehr Methoden, sondern mehr Orientierung. Nicht mehr Tempo, sondern mehr Klarheit. Ich begleite Organisationen und Teams, die nicht nur richtig gut zusammen arbeiten wollen – sondern auch wissen, wozu sie es tun.
Arbeiten mit Zielen
Ziele, die Orientierung geben
Ziele sind dann hilfreich, wenn sie aus dem echten Arbeitsalltag kommen. Wenn sie Klarheit schaffen, statt neue Unsicherheit. Ich begleite Teams und Organisationen dabei, gemeinsam zu klären, worauf sie hinarbeiten wollen – und wie sie das schaffen können.
Objectives & Key Results - Einführung (OKR)
OKRs sind kein neues Tool zum Durchplanen, sondern ein Gesprächsanlass: Wofür arbeiten wir eigentlich gerade? Ich begleite euch dabei, OKRs so einzuführen, dass sie euch wirklich helfen – mit dem ersten Pilot, klaren Rollen und genug Raum fürs Ausprobieren. Ohne Schablone, dafür mit Erfahrung.
Planung von Zielen – Workshop Moderation
Ziele setzen heißt zuerst: verstehen, wo wir stehen. In meinen Workshops schauen wir gemeinsam auf den Arbeitsalltag: Was tun wir gerade? Was entsteht dabei? Und welchen Wert schaffen wir damit? Daraus leiten wir den Zielzustand ab – rückwärts gedacht: Welche Ergebnisse wollen wir in Zukunft sehen? Was brauchen wir dafür? Das wird konkret, verbindlich – aber ohne Druck. So entstehen Ziele, die aus der Praxis kommen. Und bei denen alle mitgehen.
Facilitation Retrospektiven
Ein Zielprozess ist lebendig – und braucht Raum zur Reflexion. Ich moderiere Rückblicke, in denen ihr euch ehrlich fragt: Was läuft gut? Was bremst uns? Und was brauchen wir, um im nächsten Quartal besser zusammenzuarbeiten? Besonders hilfreich, wenn ihr mit OKRs arbeitet: Der Blick zurück wird zum Sprungbrett nach vorn.
Strategischer Dialog mit Führungskräften
Ziele entstehen nicht am Schreibtisch, sondern im Gespräch. Ich gestalte Dialogformate für Führungsteams, die strategische Klarheit schaffen – gemeinsam mit den Menschen, die es betrifft. Wir bringen die richtigen Köpfe zusammen, holen Perspektiven aus der Organisation ein, diskutieren offen – bis klar ist, wo es hingehen soll. Und was das für die nächsten Schritte bedeutet.
Agile Transformation
Agilität, die Zusammenarbeit stärkt
Ich begleite Organisationen dabei, agile Prinzipien so zu verankern, dass sie Klarheit schaffen, Zusammenarbeit fördern und echt gute Produktentwicklung im Sinne der Endkund:innen ermöglichen.
Agile Coaching
Ich arbeite mit Teams, Führungskräften und Rollen wie Scrum Master oder Product Owner. Gemeinsam schärfen wir Rollenverständnis, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit – egal ob in Scrum, Kanban oder SAFe-Strukturen. Der Fokus liegt auf Lernen im Alltag, nicht im Lehrbuch.
Koordination über mehrere Teams hinweg
Viele Teams – ein Ziel? Ich helfe, Koordinationsmechanismen aufzubauen, die wirklich funktionieren: Pull-basierte Planung, Synchronisierungsformate, Rollenklärung. Gerade in Frameworks wie SAFe ist das überlebenswichtig – aber auch im kleinen Maßstab Gold wert.
Transparenz durch Visualisierung
Ich unterstütze Teams und Organisationen dabei, ihre Arbeit sichtbar zu machen – mit Boards, Flow-Diagrammen, Wertströmen. Nicht zur Kontrolle, sondern um Orientierung zu schaffen: Wo stehen wir? Was brauchen wir? Was wird möglich?
Planungsprozesse zwischen Strategie & Teamautonomie
Agil heißt nicht: Planlos. Ich moderiere Planungsprozesse, in denen Teams mitdenken und mitentscheiden können – entlang von Leitplanken, die zur Strategie passen. Besonders wichtig bei SAFe, OKRs oder in skalierten Setups.
Arbeiten mit Flight Levels
Mit dem Flight-Levels-Modell bringen wir Struktur in euer System: Welche Themen müssen strategisch gedacht werden, was gehört auf die Koordinationsebene – und wo können Teams einfach machen? Ich helfe, die richtigen Ebenen zu verbinden, statt alles zu vermischen.
Euer Sprungbrett als Team
Der Ziel- & Teamcheck
Manchmal fehlt nur ein kleines Sprungbrett, um gemeinsam richtig loszulegen. Ich helfe Euch, Anlauf zu nehmen – und dann mit Klarheit abzuheben.
In einem eintägigen Format (online oder vor Ort) schauen wir gemeinsam auf Euer Team: Wo steht ihr gerade – und wohin soll es gehen?
Ihr geht raus mit:
– Einem klaren Bild eurer aktuellen Zusammenarbeit
– Konkreten Entwicklungsfeldern
– Ersten Schritten, die Euch Eurem Zielbild näherbringen
Pragmatisch, fokussiert, spaßig.
Lasst uns mit euren Teams an guter Zusammenarbeit arbeiten
Bucht Euch ein kostenloses Erstgespräch
Ihr wollt Eure Teamprozesse verbessern? Klarer werden, besser zusammenarbeiten?
Dann lasst uns sprechen.
Bibliothek
Beiträge, Case Studies & Templates
Die OKR Methode im Überblick: Agile Strategieumsetzung mit Zielen
Basiswissen zum OKR Framework
Die OKR Methode steht für „Objectives and Key Results“. OKR (Objectives und Key Results) ist ein agiles Rahmenwerk zur Zielsetzung in Unternehmen, das für mehr Transparenz, Ausrichtung, Fokus und Agilität sorgt.
Alignment Wall
Tool zur Unterstützung der Ausrichtung von Zielen
Die Alignment Matching Wall: Ein Instrument für die Ausrichtung Eurer Ziele. Visuell, dynamisch, und in Eure Struktur individuell integrierbar!
Regeln für gute OKR-Sets und OKR Beispiele
Mehrwert-orientierte Ziele als Erfolgstreiber
Werden alle Objectives und Key Results (OKR) mit Unternehmensstrategien, übergreifenden Gesamtzielen und Vision verknüpft, so sieht jeder Mitarbeitende seinen/ihren persönlichen Beitrag zum Erfolg.